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保沧公司组织召开养护管理座谈会
作 者:崔文静
来 源:保沧公司
添加时间:2020-06-23

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        为进一步畅通工作沟通渠道,提高养护管理水平,推进养护工作更好开展,保沧公司6月22日在河间北收费站会议室组织召开养护管理座谈会,总经理牛军主持会议,相关部门负责人及管理人员代表参加座谈。

        牛军首先就前期河间工区人员面谈情况进行了简要通报,对河间工区助理及以上管理人员工作情况进行评价,给与相应指导意见。随后对工区的管理工作提出六点要求:一是正确认识自己,正确认识同事,对自身及同事应做到充分认识优点,做到扬长避短;二是要善于管理团队,营造良好氛围,加强团队建设,注重打造队伍的向心力和凝聚力;三是建立全面的沟通交流机制。交流沟通是消除障碍的有力武器,各工区要搭建交流平台,建立良好的交流机制,注重互动,共同提高;四是建立工区全员之间的互信机制。管理人员通过个人言行赢得员工信任,引导员工相信管理团队,同时也要通过对员工工作的肯定和授权来信任员工,从而实现互信机制的建立;五是要做到严格管理。管理的关键是对规矩、规则的严格遵守,严格管理就是要发挥制度的刚性和约束力,落实规矩意识,一把手要时刻保持“严是爱,松是害”管理意识,绝不能因个人、个别现象破坏制度;六是要提高发现问题和解决问题的能力。作为管理者要善于发现问题,对问题要查找根源,彻底解决,做到早发现、早处理、不积压、不恶化,同时要有能力做到通过解决一件事从而解决一类事。

        与会人员结合牛军提出的工作要求,一一对标本岗位工作内容,查找不足,明确改进方向。

        会议最后,牛军对全体参会人员提出三个强调:一是强调员工面谈这种沟通形式是为了更好的查找不足,加速问题解决;二是强调目前所有工作的开展是为把养护管理做到更好,各单位要掌握方法,提高站位,勤于思考,正确对待;三是强调管理部门和工区在工作中要学会换位思考,相互理解,相互支持,同时加强自身管理,齐心协力使保沧公司养护管理工作迈向新台阶。


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